約半年后，前上海萬科副總經理及產業公司總經理鄭華和其核心團隊從萬科離職加盟正大集團的原因浮上水面。

任何一個行業都會在經歷成熟期后面臨萎縮或需轉換跑道。地產行業進入下半場，轉型尤為迫切。為把握下一個商業地產風口，加速新商業地產模式的孵化和落地。在2016年9月，鄭華和多名核心員工從萬科離職轉而加盟正大集團，個人也出任正大集團正大商業地產執行總裁一職。

鄭華認為，中國地產已步入第二個大發展的時點。從產品地產和運營地產向服務地產轉型，將會成為地產行業的新趨勢?！跋啾热f科，正大集團做商業地產有自己的優勢。近百年積淀下來的產品內容和服務體系，很有可能促使其實現橫向超車。在國內眾多企業中，正大集團有可能首先進入服務地產的跑道上?！?/span>

帶著對行業未來發展趨勢的判斷及對正大集團的認可，加盟正大集團，僅是鄭華及其團隊邁出的第一步。如何對正大集團的資源進行了梳理，理出一套既適合未來商業地產發展趨勢也適合正大集團現狀的打法，則是他們急需解決的難題。

棄萬科擇正大始末

鄭華離職之于萬科，不似毛大慶、周彤離職之于萬科有足夠的噱頭。但鄭華作為整個萬科集團轉型之路的探索者和實際操盤手，上海萬科商辦體系及產業地產構建的關鍵人物，和十多名骨干一起跳槽到正大集團，在當時也引來了多方的關注。

2012年郁亮提出 “城市配套服務商”轉型戰略，確定了北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、東莞等七小龍頭作為推動“城市配套服務商”戰略落地的試點城市。

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上海作為重點試點城市之一，在開始著手探索“城市配套服務商”戰略之初，并不知道該如何落地?！叭f科當時是以住宅業務為主，其實沒有商辦，也沒有產業，更沒有文化等業務。怎么在主業不受影響的情況下做探索呢，其實大家都不知道該怎么做?！编嵢A回憶當時的情形。原來試點公司每家都有不一樣的打法，如杭州是社區配套，北京是大商業。上海方面，團隊核心提出“上海要綜合發展?！焙?，在轉型道路上，逐漸涉水商業、辦公、產業、養老、文化、教育、家裝等新業務。相比之下，上海是整個萬科轉型試點城市中較為突出的城市之一。

據了解鄭華是上海萬科轉型“城市服務配套商”計劃的核心推動者之一。他的團隊也憑借著在推動上海萬科戰略轉型上的卓越成績，贏得了當年萬科集團的總裁神秘大獎，領跑了萬科的內部“賽馬”。其創辦的商用事業部以及中城事業部成為上海萬科重要的新興業務部門，并且帶領萬科首次踏入到此前從未涉足的“產業地產”板塊。新創立的“星商匯”產業服務新模式得到了萬科集團的一致認可，并成為萬科內部各城市效仿學習的案例。

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在萬科小有成績的鄭華卻選擇了離開。于他而言這是人生選擇的一次必然?！霸谌f科讓我真正感受到理想的力量，也更加堅定了我實現內心夢想的決心和勇氣?！币舱腔谶@樣的想法，他決定將自己對未來服務地產的構想付諸實踐。

鄭華認為，萬科在轉型道路上已實踐多年，也在業內取得相當不錯的成績，銷售業績上的提升就是一大證明?！?012年萬科在上海的銷售業績僅80多億，四年后翻了4倍，達380億左右。單靠開發住宅業務是絕不可能實現的?！钡舱J為，萬科轉型仍有其局限性。萬科作為一家上市公司，轉型的局限性在于原有業務與轉型業務之間的平衡問題?！白≌侵鳂I，必須要先穩住主業。其它業務探索也就相對受限制?！?/span>

選擇正大的原因，鄭華的判斷是，正大集團不同于傳統地產開發商，也并不像創業公司需要從零開始。正大集團豐富的資源在眾多企業中，并不多見。其在服務地產發展方面，也有著其它企業不可企及的優勢。

內容+服務，未來商業地產的下一個風口

“別人都說正大不行，但我拿過來一看，里面都是金子?！闭劶拔磥碚笊虡I地產快速發展的關鍵點——正大集團的優勢內容資源，鄭華略微興奮。

在鄭華看來，地產行業經歷從產品地產、運營地產等過程，未來的新趨勢將是服務地產甚至科技地產。而正大集團的優勢在于，他們有強大的內容支撐去做服務和科技地產。

“未來地產不靠資產收益，不靠租金收入。他靠的是什么呢？靠服務品質收益?！编嵢A進一步闡釋了他對未來服務地產的理解，地產商對商場店家所收取費用目前是固定的，未來可能不收固定租金，按商場店家所產生的服務內容效益收費。服務人類新生活才是未來?！斑@也是萬科、萬達等房企目前乃至于未來轉型的核心思路。譬如，如萬達陸續出售重資產，重點做萬達影院、收購文化內容等?！?/span>

80年代末到90年代初，正大集團投資參與了陸家嘴地區40公頃土地的成片大開發、興建了上海十大商業地標之一正大廣場，這是正大集團在中國涉足地產的開始。此后正大集團在商業地產方面累積了經驗，也獲取不少土地資源。

據了解，正大集團1921年成立現已發展成為一家以食品、零售、電訊三大事業為核心，同時涉足金融、地產、制藥、工業制造、國際貿易等10多個行業領域的多元化跨國集團，業務版圖遍及全球100多個國家地區，員工總數超30萬人，2015年銷售額高達450億美元。服務全球100多個國家，近30億消費者。1979年改革開放正大集團率先響應祖國的召喚，投身于中國改革開放的浪潮，成為改革開放后第一家在華投資的外商企業。領取了中國第一家外商投資企業營業執照0001號。其正大雞蛋、豬肉、白羽雞、蝦產量全球排名皆在第一或第二之位。面對的是數十億級消費人口的消費機會，這種優勢是傳統地產開發商所不具備的。

正大龐大的實業資源應該是吸引鄭華團隊的原因，而是否能夠充分將正大集團能優質資源整合形成系統，并運用到商業地產形成新商業服務地產模式，將是他們面臨的。

正大在食品、零售、工業、醫藥、通訊等方面的產業資源在都可以成為正大未來服務人生活需求的力量。正大在泰國擁有近1萬家7-11便利店在泰國擁有著最大綜合電訊運營商TRUE，還有著萬客隆、蓮花超市等等大量的消費終端，這意味著正大會更懂消費者的需求，也更能滿足消費者的需求，這些資源全部整合起來，能量是非常驚人的。

對他和團隊來說，對內整合正大旗下的自有品牌，對外整合戰略資源，實現商業空間里內容最大化優質和服務最大化精準，是未來正大在地產領域發揮優勢的必由之徑。

據了解近年來正大集團通過投資參股和戰略合作，已經先一步形成了多個世界500強企業，正大集團、日本伊藤忠、中國平安、中國民生、中信集團為核心的國際發展共同體，相互參股阿里巴巴、上汽、中國移動，戰略合作中國銀行、中建、中鐵、建工、海航等強大資源已形成的全球發展共同體，打通了資本與資源共享通道，嫁接了全球核心優質資源，未來正大商業地產在內容和服務創新整合上將更加快速優質利國利民。

所以，鄭華及其團隊的加盟正大的目的不僅在于運用正大集團的優質源加速新商業地產模式在正大孵化和落地，促使未來正大集團在地產行業的影響力上一個臺階。更大范圍內的目標則是借助正大全球豐富資源優勢引領整個地產行業進階發展，服務未來人類新生活。