合生創展，當年地產界的“華南五虎”之一，這個曾于２００４年成為首家銷售破百億元的房企，讓萬科、恒大、富力等老牌房企都自愧不如。然而現在，昔日的“小弟們”都紛紛超越了這個“老大哥”，并將其遠遠甩在身后。

 

       分析人士認為，在萬科、恒大等企業紛紛注重高周轉的時候，合生卻一直堅守高利潤的目標，并且堅持寧可房子賣不出去，也絕不降價。在經濟大環境變差，樓市調控政策頻出的當下，合生想要再現當年輝煌并重回一線梯隊，已經變得非常困難。

 

       朱桔榕大哭不肯上班？

 

       在業內人士看來，合生連年來的淪落應該說跟其老板朱孟依的管理模式有很大關系，除了其對職業經理人的不信任、不放權外，作為一個典型的家族式企業，朱孟依急于讓自己的女兒上位。但他并沒有選擇讓自己的女兒從公司基層干起，而是有些急于求成地直接把自己女兒推上掌門人的位置，因此，這也導致了合生歷史上兩次重大的人事動蕩，并給公司的發展帶來了嚴重的后果。

 

       １９８９年出生至今才２５歲的朱桔榕是合生老板朱孟依最為寵愛的女兒，并被委以重任。朱桔榕還在中國人民大學讀書時就開始在合生擔任總裁助理職務，分管公司財務、人力行政管理等方面工作。２０１２年接任為合生創展集團有限公司的常務副總裁。２０１３年７月任職公司副主席職務。

 

       當時，在朱桔榕就職數日后，就傳出集團數十名高管集體辭職的消息，外界猜測朱桔榕的上任難以讓其他職業經理人信服，因此他們選擇集體出走。值得注意的是，朱桔榕在合生創展的兩次晉升，帶來了兩次人事震蕩。

 

       然而，盡管朱桔榕在父親的幫助下成功上位，但擺在這位稚氣未脫的小姑娘面前的擔子卻非常之重。

 

       “盡管朱桔榕上任后推行了一些改革，但無法掩蓋公司管理混亂，銷售受阻，業績目標多年未能達標的現狀。”近日，一位知情人士告訴中國經濟時報記者，現在合生的管理已經極度混亂，年前所有施工單位都不付錢，導致大量施工工人圍堵了合生北京總部。另外，合生員工大量流失，連朱孟依的妹妹和妹夫都已辭職?，F在這個年輕的小老板在重重壓力之下，有些扛不住了，經常大哭不肯上班。

 

       不過，合生創展有關方面在接受中國經濟時報記者采訪時否認了該知情人士的說法，稱“年初施工方圍堵事件實為針對珠江，與合生集團無任何關系，另也未聽說有人員大量流失、領導不上班等事情。”

 

       霄８團隊集體辭職？

 

       此外，上述知情人士還對本報記者表示，作為合生旗下在北京的標桿和旗艦項目霄云路８號，除了之前暴露的質量門等問題之外，現在銷售成為了朱桔榕最為頭疼的問題。

 

       “由于前期在客戶中累積的口碑并不太好，并且定價脫離實際，導致銷售遇阻。”該知情人士表示，但合生對霄云路８號團隊盲目干預并施加過大壓力，導致整個團隊集體辭職。

 

       但隨后的采訪中，合生創展方面再度對中國經濟時報記者表示了否認：“霄云路８號項目沒有團隊集體離職事件發生。”此外，合生方面不愿再透露更多的消息。

 

       盡管合生方面對本報記者否認了上述知情人士的說法，但根據近日媒體公開報道，現在可以確認的是霄云路８號項目副總經理周小芹已經離職。該報道中稱周小芹選擇離開的原因“只是個人有新的人生計劃”。另外有來自獵頭公司的一位負責人透露，最近確實有人推薦來自霄云路８號項目的營銷管理者，原因是“沒有發展的空間”。

 

       是否還能東山再起？

 

       根據合生創展公布的銷售數據，截至２０１３年１２月３１日，公司全年實現合約銷售金額約１１２．７億元，較２０１２年同期約１１６．４億元下降３．２％，實現銷售面積約為６５萬平方米，合約銷售平均售價為１７２０５元／平方米，較２０１２年同期１７２５９元／平方米同比下降０．３％。這已經是合生創展連續四年沒有完成年初制定的銷售目標。

 

       與銷售業績不佳同時擺在合生面前的，是市場對公司流動性風險的質疑。根據合生發布的２０１３年業績報告，２０１３年合生有期債務總額為３９３．７３億港幣，一年期到期債務占比２４．１％，為９４．７３億港幣，而集團現金及現金等價物為６５．７９億港幣。

 

       評級機構穆迪亦于３月初的一份報告指出，其評級的４４家中國房地產開發商當中，只有３家受評開發商同時存在信托貸款敞口較大和流動性疲弱的情況，合生創展即為其中一家。

 

       對此合生執行董事兼首席財務官謝寶鑫回應稱：“這是在去年１２月３１號這個時點的現金情況。我們預計２０１４年能夠實現銀行貸款和銷售收入可以完全覆蓋我們的短期債務。”

 

       合生創展執行董事兼副總裁廖若清則表示，“關于銷售去化率的問題，只要把價格降下去肯定會賣出很多。但是作為負責任的企業，我們不會出現像業主沖售樓處這樣的現象。另外，高速周轉也不是很難，只是每個企業有每個企業的打法。我們的打法和其他公司的打法不可同日而語，每個企業都有自己的策略。”

 

       想當初，２００４年，合生創展銷售額突破百億元，同年的萬科銷售額僅為９１．６億元。但截至２０１３年，萬科實現銷售金額１７０９億元，合生創展銷售規模不及萬科的十分之一。

 

       作為典型的家族式企業，合生創展錯過了房地產行業黃金十年發展期，事實也證明了老板朱孟依家族式的管理模式在市場上出現了水土不服的癥狀。

 

       企業管理混亂，銷售遇阻，高管頻繁離職等讓合生創展在前進的道路上步履蹣跚。過去１０年多的時間，合生創展先后有五任行政總裁或董事局副主席“出走”，如此頻繁、大規模的人事震蕩在房地產公司歷史上十分罕見。合生也由此失去了最近幾年的發展良機，并與曾經同處一線陣營的其他房企差距越拉越大。

 

       “合生創展家族化企業運營能力欠佳，老板對職業經理人沒有充分信任，導致總裁職位數次易主，人員的不穩定進而影響了企業的運營能力。”有分析人士認為。

 

       “不管怎樣，合生如果不針對當下公司存在的問題做出大刀闊斧的改革，再不改變公司策略并提高周轉率和去化率的話，想要東山再起就很難了。”上述知情人士對記者表示。